Делегирование – основа развития вашей компании. Делегируешь – значит развиваешься

Делегирование – основа развития вашей компании. Делегируешь – значит развиваешься

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 1,50
всего оценок: 2
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 0.825334 Автор: Владимир Маринович Чтец(ы): Из серии: Истории успеха с Бизнес-школой «ВВЕРХ» Продолжительность: 08 мин. 24 сек

Жанры:

истории успеха мнения экспертов подкасты

Книги из серии:

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Владимир Маринович. 🕙: 08 мин. 24 сек. Чтец(ы) . Относится к жанрам: истории успеха, мнения экспертов, подкасты. Возрастное ограничение: 16+.

Вы можете в один клик скачать полную версию аудиокниги  «Делегирование – основа развития вашей компании. Делегируешь – значит развиваешься»  в mp3 в хорошем качестве и без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, слушать онлайн  «Делегирование – основа развития вашей компании. Делегируешь – значит развиваешься»  на нашем сайте. У нас огромный выбор и хороший рекомендательный сервис, и Вы легко сможете выбрать нужную аудиокнигу в соответствии со своими предпочтениями.

Если Вы ещё не определились с выбором, то советую посмотреть разделы «Рейтингов»: Рейтинг книг, Рейтинг чтецов и «Обзоров аудиокниг» нашего сайта, там вы сможете провести время с пользой и быстро выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.

Не забывайте оставлять отзывы и ставить оценки, они помогают сделать наш рекомендательный сервис ещё лучше.

Аннотация:

Делегирование! Что это за зверь? Как правильно делегировать?

Вы не можете делать всё за всех! Вы не можете быть лучшим продавцом! Вы не можете быть лучшим маркетологом! Вы не можете быть лучшим инженером!

У вас «вьетнамский синдром». Избавляйтесь от него! Делегируйте!

Начинайте с малого! Распишите все необходимые функции. Что и как вы делаете. Что из этого можно делегировать с малого!

Нанимайте персонал по методике Мариновича!

Кроме делегирования необходимо в себе воспитывать любовь к контролю! Нужно уметь контролировать свой персонал.

Как организовать делегирование? Как правильно контролировать.

Хотите чтобы Владимир Маринович провел стратегическую сессию в вашей компании для формирования плана развития компании и команды

на 2018-2019 год по блокам:

1. Определить цель в деньгах, расписать в бюджете и зафиксировать ответственность ключевых сотрудников за исполнение своих финансовых обязательств;

2. Как систематизировать развитие конкурентоспособности Продукта.

3. Как прописать, внедрить управление по бизнес-процессам и автоматизировать контроль исполнения процессов и задач;

4. Как создать эффективную команду: Как нанимать, Как обучать, Как мотивировать, Как ротировать?!

Возрастное ограничение: 16+ Дата написания: Правообладатель: Маринович Владимир

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии

Все отзывы к аудиокнигам