Исполнение: система достижения целей

Исполнение: система достижения целей

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 4,20
всего оценок: 11
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 2.829717 Автор: Ларри Боссиди Чтец(ы): Борис Блохин Олег Бурделов Продолжительность: 7 ч. 40 мин. 18 сек

Жанры:

зарубежная деловая литература менеджмент и кадры дисциплина исполнения

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Ларри Боссиди. 🕙: 7 ч. 40 мин. 18 сек. Чтец(ы) Борис Блохин, Олег Бурделов. Относится к жанрам: зарубежная деловая литература, менеджмент и кадры, дисциплина исполнения. Возрастное ограничение: 16+.

Вы можете в один клик скачать полную версию аудиокниги  «Исполнение: система достижения целей»  в mp3 в хорошем качестве и без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, слушать онлайн  «Исполнение: система достижения целей»  на нашем сайте. У нас огромный выбор и хороший рекомендательный сервис, и Вы легко сможете выбрать нужную аудиокнигу в соответствии со своими предпочтениями.

Если Вы ещё не определились с выбором, то советую посмотреть разделы «Рейтингов»: Рейтинг книг, Рейтинг чтецов и «Обзоров аудиокниг» нашего сайта, там вы сможете провести время с пользой и быстро выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.

Не забывайте оставлять отзывы и ставить оценки, они помогают сделать наш рекомендательный сервис ещё лучше.

Аннотация:

Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента.

Аудиокнига будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.

 Содержание

Введение



ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ВАЖНОСТЬ КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Глава 1. Внутренний конфликт

Осознание проблемы

Execution – основная задача руководителя

Execution как элемент корпоративной культуры

Глава 2. Особенности результативного управления

Кейс 1: Проблема систематического невыполнения планов в компании Xerox

Кейс 2: Проблемы компании Lucent Technologies

Культура результативного управления в компании EDS



ЧАСТЬ ВТОРАЯ. БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Глава 3. Базовый элемент № 1: 7 навыков высокоэффективного руководителя

Подводим итоги визита

Настаивать на реализме

Установление ясных целей и приоритетов

Систематический контроль за исполнением

Обучение и наставничество

Познание самого себя

Глава 4. Базовый элемент № 2: Разработка схемы культурных преобразований

Введение новой корпоративной культуры в действие

Зависимость вознаграждения от результатов

«Общественное программное обеспечение» результативного управления

Важность здорового диалога

Сотрудники усваивают модели поведения, которые демонстрируют руководители

Глава 5. Базовый элемент № 3: Отбор и оценка кадров

Почему на нужных местах нет нужных людей

Какие люди вам нужны

Руководители придают людям силы

Руководители добиваются успеха через коллективную работу

Как поставить нужных людей на нужные места

Голая правда



ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. 3 КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Глава 6. Управление персоналом

Базовый элемент № 1: Комплектование штатов предприятия в зависимости от особенностей стратегического плана и специфики хозяйственной деятельности

Базовый элемент № 2: Разработка системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности управления и снижения риска кадровых потерь

Программа поиска, поддержки и выдвижения в Honeywell International

Базовый элемент № 3: Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами

Базовый элемент № 4: Переориентация службы управления персоналом

Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы

Глава 7. Стратегическое планирование

Базовые элементы стратегии

Разработка стратегического плана

Вопросы для разработки стратегического плана

Хорошо ли мы знаем наших клиентов и рынки?

Кто составляет нам конкуренцию?

Сбалансированы ли краткосрочные и долгосрочные цели?

Какие критически важные задачи необходимо решить предприятию?

Каким образом предприятие будет получать устойчивый доход?

Глава 8. Как организовать обсуждение и анализ стратегических планов

Какие вопросы рассматривать при анализе стратегии?

Достаточны ли наши организационные возможности для выполнения стратегии?

Верные ли подходы мы выбираем?

Чётко ли прослеживается связь стратегического планирования с кадровой политикой и основной хозяйственной деятельностью?

Систематический контроль над исполнением

Глава 9. Основная хозяйственная деятельность

Как составить бюджет за три дня

Важность координации

Обоснованные предположения – ключ к постановке реалистичных целей

Ещё раз об обоснованных предположениях

Формирование производственного плана

Искусство компромиссов

После совещаний: систематический контроль и действия в непредвиденных обстоятельствах

План действий при непредвиденных обстоятельствах

Цели, которыми стоит жить




Возрастное ограничение: 16+ Дата написания: 2011 Правообладатель: Альпина Диджитал

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии

Все отзывы к аудиокнигам