Как делегировать полномочия. Что значит делегировать. Делегирование полномочий в фирме

Как делегировать полномочия. Что значит делегировать. Делегирование полномочий в фирме

0:000:00Speed1  
Как делегировать полномочия. Что значит делегировать. Делегирование полномочий в фирмеВладимир Маринович — как развивать бизнес во время кризиса | Часть 3Владимир Маринович — как развивать бизнес во время кризиса | Часть 4Владимир Маринович — как развивать бизнес во время кризиса | Часть 5Владимир Маринович — как развивать бизнес во время кризиса | Часть 6Вебинар о антикризисном управлении, развитии бизнеса, инвестициях и стартапах. Часть 1Вебинар о антикризисном управлении, развитии бизнеса, инвестициях и стартапах. Часть 2Вебинар о антикризисном управлении, развитии бизнеса, инвестициях и стартапах. Часть 3Вебинар о антикризисном управлении, развитии бизнеса, инвестициях и стартапах. Часть 5Вебинар о антикризисном управлении, развитии бизнеса, инвестициях и стартапах. Часть 6Вебинар о антикризисном управлении, развитии бизнеса, инвестициях и стартапах. Часть 7Вебинар о антикризисном управлении, развитии бизнеса, инвестициях и стартапах. Часть 8Стратегическая сессия. Почему она обязательна в начале важного периода любой компании?Создание культуры для развития «бирюзовых людей»Сколько в опционе «нарезать» ключевому сотруднику?С чего начать ведение производства в «цифре»?С чего начать и на что обратить внимание при покупке готового бизнеса?Основатель «Додо Пицца» Федор Овчинников в гостях у Владимира Мариновича | Интервью, часть 2Основатель «Додо Пицца» Федор Овчинников в гостях у Владимира Мариновича | Интервью, часть 3Основатель «Додо Пицца» Федор Овчинников в гостях у Владимира Мариновича | Интервью, часть 4Основатель «Додо Пицца» Федор Овчинников в гостях у Владимира Мариновича | Интервью, часть 5Основатель «Додо Пицца» Федор Овчинников в гостях у Владимира Мариновича | Интервью, часть 6Основатель «Додо Пицца» Федор Овчинников в гостях у Владимира Мариновича. Интервью, часть 1Нужно ли штрафовать сотрудников? Почему штрафы не эффективны?Наставники в компании | Важный ресурс в развитии организации?Можно ли пассивно на чем-то зарабатывать, плохо ли это?Методы борьбы с возражениями и оправданиямиМанипуляторы и «токсичные» люди в бизнесе. Прямые эфиры с Андреем ИгнатьевымКто такой лидер? Лидерами рождаются или становятся?Кто мой любимый автор?Как убедить бизнесменов «из 90-х» начать вкладываться в IT?Как сделать так, чтобы клиенты вас рекомендовали?Как сделать партнерское соглашение? Зачем оно нужно?
not found
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 4,20
всего оценок: 11
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 2.829717 Автор: Владимир Маринович Чтец(ы): Из серии: Истории успеха с Бизнес-школой «ВВЕРХ» Продолжительность: 19 мин. 45 сек

Жанры:

истории успеха мнения экспертов подкасты

Книги из серии:

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Владимир Маринович. 🕙: 19 мин. 45 сек. Чтец(ы) . Относится к жанрам: истории успеха, мнения экспертов, подкасты. Возрастное ограничение: 16+.

Вы можете в один клик скачать полную версию аудиокниги  «Как делегировать полномочия. Что значит делегировать. Делегирование полномочий в фирме»  в mp3 в хорошем качестве и без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, слушать онлайн  «Как делегировать полномочия. Что значит делегировать. Делегирование полномочий в фирме»  на нашем сайте. У нас огромный выбор и хороший рекомендательный сервис, и Вы легко сможете выбрать нужную аудиокнигу в соответствии со своими предпочтениями.

Если Вы ещё не определились с выбором, то советую посмотреть разделы «Рейтингов»: Рейтинг книг, Рейтинг чтецов и «Обзоров аудиокниг» нашего сайта, там вы сможете провести время с пользой и быстро выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.

Не забывайте оставлять отзывы и ставить оценки, они помогают сделать наш рекомендательный сервис ещё лучше.

Аннотация:

Делегирование полномочий как один из важнейших инструментов в работе руководителя.

Суть делегирования и принципы делегирования полномочий. В чем разница между Газпромом и вокзалом?

Действенные методы делегирования. Кому они нужны и почему. Что значить делегировать? Почему многие не понимают что это и зачем нужно.

Как правильно делегировать? Как сделать свой бизнес успешным с помощью этого инструмента?

Возрастное ограничение: 16+ Дата написания: Правообладатель: Маринович Владимир

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии

Все отзывы к аудиокнигам