Обзор книги «Cobit 5. Бизнес-модель по руководству и управлению ИТ на предприятии»

Обзор книги «Cobit 5. Бизнес-модель по руководству и управлению ИТ на предприятии»

0:000:00Speed1  
Обзор книги «Cobit 5. Бизнес-модель по руководству и управлению ИТ на предприятии»Обзор книги Дж. Кэмпа «Сначала скажите „нет“»Обзор книги М. Наима «Конец Власти»Обзор книги М. Кетса де Вриса «Мистика лидерства»Обзор книги И. Адизеса «Управление жизненным циклом корпораций»Обзор книги Д. Гоулмана «Эмоциональный интеллект»Обзор книги М. Портера «Конкурентная стратегия»Обзор книги Ф. Котлера и Ф. Триас де Беза «Новые маркетинговые технологии»Обзор книги Дж. Траута и Э. Райс «Позиционирование: битва за умы»Обзор книги Дж. Траута «Дифференцируйся или умирай!»Сборник статей Harvard Business Review «Ведение переговоров и разрешение конфликтов»Обзор книги М. Литвака «Религия и прикладная философия»Обзор книги М. Литвака «Похождения Вечного принца»Обзор книги М. Литвака «Командовать или подчиняться?»Обзор книги Ю. М. Кузнецовой и Н. В. Чудовой «Психология жителей Интернета»Обзор книги С. Уэйншенк «100 принципов дизайна»Обзор книги К. Нордстрема и Й. Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк»Обзор книги К. Изарда «Психология эмоций»Обзор книги Р. Грина «48 законов власти»Обзор книги Дж. Ниренберга «Маэстро переговоров»Обзор книги Д. Ковпака «Не на тех напали!»Обзор книги Д. Гоулмана «Эмоциональное лидерство»Обзор книги У. Ч. Кима и Р. Меборн «Стратегия голубого океана»Обзор книги П. Друкера «Эффективное управление предприятием»Обзор книги Дж. Траута и Э. Райс «Маркетинговые войны»Обзор книг Э. Голдратта и Дж. Кокса «Цель» и «Цель-2»Обзор книги С. Янга «Системное управление организацией»Обзор книги Р. Курцвейла «TRANSCEND: 9 шагов на пути к вечной жизни»Обзор книги Ф. Лалу «Открывая организации будущего»Обзор книги А. Казанцевой «В интернете кто-то неправ!»Обзор книги В. Савчука «Стратегия + финансы. Базовые знания для руководителей»Обзор книги Е. Добровольского и Б. Карабанова «Бюджетирование шаг за шагом»Обзор книги С. Брега «Настольная книга финансового директора»
not found
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 1,30
всего оценок: 4
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 0.780465 Автор: Алексей Медников Чтец(ы): Из серии: Книжная полка Русской Школы Управления Продолжительность: 14 мин. 42 сек.

Жанры:

IT-менеджмент менеджмент и кадры управление бизнесом управление персоналом IT-менеджер методы мотивации обзор книги показатели эффективности управление проектами

Книги из серии:

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Алексей Медников. 🕓: 14 мин. 42 сек.. Чтец(ы) . Относится к жанрам: IT-менеджмент, Менеджмент и кадры, Управление бизнесом, Управление персоналом, IT-менеджер, Методы мотивации, Обзор книги, Показатели эффективности, Управление проектами. Возрастное ограничение: 12+.

Выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся, помогут разделы «Рейтингов»: Рейтинг Книг, Рейтинг Чтецов, Рейтинг Авторов, Рейтинг Жанров и Обзоров аудиокниг нашего сайта.

Аннотация:

Наш эксперт Алексей Медников – преподаватель Русской Школы Управления, специалист в сфере информационных технологий – расскажет о том, нужно ли среднестатистическому менеджеру или руководителю разбираться в «итэшных» стандартах. «В книге Cobit 5 раскрываются понятия основных стандартов, направлений, трендов в отрасли информационных технологий. Книга повысит ваш уровень профессиональной эрудиции, позволит достичь взаимопонимания между представителями бизнеса и представителями ИТ. Что особенно важно сейчас, когда информационные технологии пронизывают все части бизнеса». Cobit 5 является общепризнанной бизнес-моделью по руководству и управлению ИТ-проектами, помогающей организациям обеспечить достижение бизнес-целей на основе управления рисками с учетом баланса соблюдения нормативных требований и эффективного использования ИТ-ресурсов. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Возрастное ограничение: 12+ Дата написания: Правообладатель: Русская школа управления

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии