Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

0:000:00Speed1  
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудниковУправляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегийПравило богатства № 1 – личный финансовый планРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самомуМанифест правильного чиновника. Как заставить госпредприятие приносить прибыль городуТрейдинг для начинающихМетод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенностиSister to sister. Бизнес-истории от Ирины Хакамада, Ирины Эльдархановой, Дарьи Петра и других удивительных женщинКорпоративная культураHR как он естьМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудниковФраншиза на миллиард. 20 шагов для масштабирования вашего бизнесаСпиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компаниюКак инвестировать, если в кармане меньше миллионаМягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимыхПродавец эмоций. Как создать и спродюсировать громкий проектПсихосоматика компаний. Как выявить реальные причины проблем в бизнесе и лечить не симптомы, а болезньСтратегия вверх тормашками. Нестандартный подход к маркетингу для малого и среднего бизнеса, который сэкономит вам деньги, время и нервыЧеловек покупающий и продающий. Как законы эволюции влияют на психологию потребителя и при чем здесь Люк СкайуокерРепутация в сети. Как формировать репутацию в сети, создавать фанатов своего бренда и защищаться от информационных атакОтдел продаж по захвату рынкаГениальные скрипты продаж. Как завоевать лояльность клиентов. 10 шагов к удвоению продажЛидокол. Как продавать в сфере онлайн-образованияПревосходя ожидания. Выдающиеся истории искреннего сервисаИскренний сервисPR Guide. Как самостоятельно разработать стратегию коммуникацийБизнес на ТРИ буквы. МЛМ – это звучит гордо! Как создать бизнес-актив на 1 000 000 $Победа над долгамиMade in China. Как вести онлайн-бизнес по-китайскиТрансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатыватьТрансформатор 3. В чем сила, бро?НКО. Как устроены некоммерческие организацииУправляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте
not found
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 4,40
всего оценок: 141
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 3.776322 Автор: Александр Фридман Чтец(ы): Александр Шаронов Из серии: Бизнес. Как это работает в России Продолжительность: 7 ч. 38 мин. 49 сек.

Жанры:

организационный менеджмент тайм-менеджмент управление персоналом Бизнес Как это работает в России бизнес-планирование организация рабочего процесса развитие бизнеса успешный бизнес эффективное руководство

Книги из серии:

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Александр Фридман. 🕓: 7 ч. 38 мин. 49 сек.. Чтец(ы) Александр Шаронов. Относится к жанрам: Организационный менеджмент, Тайм-менеджмент, Управление персоналом, Бизнес-планирование, Организация рабочего процесса, Развитие бизнеса, Успешный бизнес, Эффективное руководство. Возрастное ограничение: 12+.

Выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся, помогут разделы «Рейтингов»: Рейтинг Книг, Рейтинг Чтецов, Рейтинг Авторов, Рейтинг Жанров и Обзоров аудиокниг нашего сайта.

Аннотация:

Консультант по организационному развитию Александр Фридман вот уже двадцать шесть лет помогает компаниям выстраивать и внедрять системы корпоративного управления.

Если руководитель не способен успешно управлять своими подчиненными, скорей всего, он не умеет точно и эффективно управлять собой. Книга «Пожиратели времени» научит и тому, и другому. Вы узнаете, как делать то, что необходимо, достигать поставленных целей и при этом не переплачивать за результат.

Советы Фридмана основаны на «Теории ограничения» израильского экономиста и бизнесмена Элияху Моше Голдратта. Суть этой идеи в том, чтобы разграничить реальные показатели работы и те, что приводят к иллюзорной эффективности. Вторые Фридман называет неправильными подходами или хронофагами, то есть пожирателями времени, которые негативно сказываются на действиях сотрудников и точности управления.

Но каковы же управленческие хронофаги? Как их обнаружить и устранить? Чтобы узнать об этом, слушайте книгу Александра Фридмана «Пожиратели времени.

Возрастное ограничение: 12+ Дата написания: 2019 Правообладатель: Эксмо

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии