Аудиокнига автора Андрей Ващенко. 🕙: 1 ч. 14 мин. 03 сек. Чтец(ы) Андрей Ващенко. Относится к жанрам: MBA, бизнес-процессы, кризисное управление, лидерство, психология управления, российская практика, управление бизнесом, управление персоналом, бизнес-издания, власть, повышение квалификации, подкасты, процессы управления, руководителям организаций и предприятий, стратегия развития, управленческие решения, эффективное руководство. Возрастное ограничение: 16+.
Вы можете в один клик скачать полную версию аудиокниги «Управление изменениями. Российская практика. Часть 3» в mp3 в хорошем качестве и без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, слушать онлайн «Управление изменениями. Российская практика. Часть 3» на нашем сайте. У нас огромный выбор и хороший рекомендательный сервис, и Вы легко сможете выбрать нужную аудиокнигу в соответствии со своими предпочтениями.
Если Вы ещё не определились с выбором, то советую посмотреть разделы «Рейтингов»: Рейтинг книг, Рейтинг чтецов и «Обзоров аудиокниг» нашего сайта, там вы сможете провести время с пользой и быстро выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.
Не забывайте оставлять отзывы и ставить оценки, они помогают сделать наш рекомендательный сервис ещё лучше.
Аннотация:
Третья часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» раскрывает перед нами этапы изменений, через что должен пройти инициатор, чтобы добиться наступления перемен. В этом блоке также рассматриваются мотивы и цели людей, желающих изменений, о типичных ошибках в ходе осуществления перемен и о главном тормозе в этом деле.
Содержание:
1. Предисловие. О первом этапе изменений – подготовке
2. Личная прочность. Суть обучения менеджменту
3. Особенности личности инициатора изменений
4. Последствия ошибки в планировании перемен
5. Трудности в получении достоверной информации
6. Подготовка изменений – важнейший этап
7. Позитивное отношение к переменам
8. Цели и мотивы инициатора изменений – общая информация
9. К чему быть готовым при переменах. Ещё раз о мотивах
10. О средствах достижения целей изменений на примерах
11. Компания важнее отдельных людей
12. Поведение руководителя при негативных изменениях
13. Положительные изменения в компании – это тоже кризис
14. Пример неправильного управления, влекущего падение прибыли
15. Ключевые и типичные ошибки инициатора изменений
16. Кажущийся дуализм в подходе к личности инициатора перемен