Аудиокнига автора Андрей Ващенко. 🕙: 1 ч. 02 мин. 31 сек. Чтец(ы) Андрей Ващенко. Относится к жанрам: MBA, бизнес-процессы, кризисное управление, лидерство, психология управления, российская практика, управление бизнесом, управление персоналом, бизнес-издания, власть, повышение квалификации, подкасты, процессы управления, руководителям организаций и предприятий, стратегия развития, управленческие решения, эффективное руководство. Возрастное ограничение: 16+.
Вы можете в один клик скачать полную версию аудиокниги «Управление изменениями. Российская практика. Часть 5» в mp3 в хорошем качестве и без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, слушать онлайн «Управление изменениями. Российская практика. Часть 5» на нашем сайте. У нас огромный выбор и хороший рекомендательный сервис, и Вы легко сможете выбрать нужную аудиокнигу в соответствии со своими предпочтениями.
Если Вы ещё не определились с выбором, то советую посмотреть разделы «Рейтингов»: Рейтинг книг, Рейтинг чтецов и «Обзоров аудиокниг» нашего сайта, там вы сможете провести время с пользой и быстро выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.
Не забывайте оставлять отзывы и ставить оценки, они помогают сделать наш рекомендательный сервис ещё лучше.
Аннотация:
В пятой части серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» речь пойдёт о том, с чем неизбежно сталкиваются инициаторы перемен – с трудностями, проблемами и сопротивлением остальных членов коллектива. Автор приводит примеры из своей трудовой практики и делится опытом преодоления подобных моментов.
Содержание:
1. Предисловие. Трудности и проблемы инициатора перемен
2. Наиболее частые проблемы при проведении перемен
3. Как свести проблемы перемен к минимуму?
4. Отсутствие гарантий защиты для проекта изменений
5. О психологии большинства
6. Сопротивление переменам
7. Основные стратегии преодоления сопротивления
8. Авторские мысли по сопротивлению переменам
9. Небольшой кейс из аудитории на тему преодоления сопротивления
10. Почему разумные аргументы неэффективны в борьбе с сопротивлением?
11. Как предвидеть сопротивление при планировании изменений?