Аудиокнига автора Андрей Ващенко. 🕙: 57 мин. 20 сек. Чтец(ы) Андрей Ващенко. Относится к жанрам: MBA, бизнес-процессы, кризисное управление, лидерство, психология управления, российская практика, управление бизнесом, управление персоналом, бизнес-издания, власть, повышение квалификации, подкасты, процессы управления, руководителям организаций и предприятий, стратегия развития, управленческие решения, эффективное руководство. Возрастное ограничение: 16+.
Вы можете в один клик скачать полную версию аудиокниги «Управление изменениями. Российская практика. Часть 6» в mp3 в хорошем качестве и без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, слушать онлайн «Управление изменениями. Российская практика. Часть 6» на нашем сайте. У нас огромный выбор и хороший рекомендательный сервис, и Вы легко сможете выбрать нужную аудиокнигу в соответствии со своими предпочтениями.
Если Вы ещё не определились с выбором, то советую посмотреть разделы «Рейтингов»: Рейтинг книг, Рейтинг чтецов и «Обзоров аудиокниг» нашего сайта, там вы сможете провести время с пользой и быстро выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.
Не забывайте оставлять отзывы и ставить оценки, они помогают сделать наш рекомендательный сервис ещё лучше.
Аннотация:
Шестая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» посвящена стрессу, который является прямой реакцией на перемены. Также речь пойдёт о том, как в России реагируют на изменения и как появляется инициатор изменений. Ну и, конечно, по ходу повествования вновь будут затронуты многие другие вопросы.
Содержание:
1. Предисловие. Стресс как реакция на перемены
2. Бумажка
3. Жертвы перемен
4. Работа с жертвами и их вожаками
5. Изменения – это стресс
6. Как преодолевать стресс от перемен?
7. Как понять, что стресс уже наступил?
8. Стресс у руководителя и у подчинённого. Различия
9. Положительное влияние стресса на эффективность работы
10. Стресс как инструмент манипуляции
11. Реакция на стресс в маленькой и в большой компании
12. Подробнее о переменах и стрессах в большой организации
13. Как быть, когда на середине пути не хватает ресурсов?