Аудиокнига автора Андрей Ващенко. 🕙: 1 ч. 06 мин. 02 сек. Чтец(ы) Андрей Ващенко. Относится к жанрам: MBA, бизнес-процессы, кризисное управление, лидерство, психология управления, российская практика, управление бизнесом, управление персоналом, бизнес-издания, власть, повышение квалификации, подкасты, процессы управления, руководителям организаций и предприятий, стратегия развития, управленческие решения, эффективное руководство. Возрастное ограничение: 16+.
Вы можете в один клик скачать полную версию аудиокниги «Управление изменениями. Российская практика. Часть 7» в mp3 в хорошем качестве и без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, слушать онлайн «Управление изменениями. Российская практика. Часть 7» на нашем сайте. У нас огромный выбор и хороший рекомендательный сервис, и Вы легко сможете выбрать нужную аудиокнигу в соответствии со своими предпочтениями.
Если Вы ещё не определились с выбором, то советую посмотреть разделы «Рейтингов»: Рейтинг книг, Рейтинг чтецов и «Обзоров аудиокниг» нашего сайта, там вы сможете провести время с пользой и быстро выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.
Не забывайте оставлять отзывы и ставить оценки, они помогают сделать наш рекомендательный сервис ещё лучше.
Аннотация:
Завершая основной блок аудиокниг Андрея Ващенко по теме «Управление изменениями», в этой седьмой части мы соберём воедино моменты, которые касаются деловых качеств и умений руководителя, поскольку именно ему приходится труднее всего при проведении любых перемен. Мы затронем тему силы воли руководителя, поговорим о множестве ролей, что ему приходится играть, об эффективности управления, о необходимости развития эмпатии и многом другом.
Содержание:
1. Предисловие. Воля руководителя
2. Всё ценное у руководителя – в голове
3. Без доверия нет эффективного руководства
4. Доверие основано на биологии
5. В чём причина, когда всё есть, но ничего не работает?
6. От чего зависит эффективность руководителя?
7. Доверие с вышестоящим руководством
8. Обратная связь с коллективом
9. Важная информация в обратной связи с коллективом
10. Руководители не плачут
11. Проблема с расхождением желаний и реальности
12. Женщины – лучшие инициаторы изменений
13. Почему женщины заняли место инициаторов-мужчин?
14. О простых решениях
15. Разное понимание одних и тех же образов
16. Цепочка возникновения изменений. Первый этап
17. Лояльность или профессионализм. Второй этап
18. Донесение смысла перемен до всего коллектива
19. Дальнейшая судьба выработанного рабочей группой проекта